Vertiefung zu Blatt 1, Abschnitt „Engineering wird zum Engpass“.
Engineering-Kapazität im MaschinenbauDer Engpass hat einen Preis.Er steht nur in keiner Kostenstelle.
Auf Blatt 1 steht, dass Engineering zum Engpass wird. Diese Seite beantwortet die Frage danach: was das kostet. Nicht mit einer Branchenzahl, sondern mit einem Kreis, den Sie selbst einstellen, einer an echten Projektdaten gemessenen Stundenzahl und einem Rechner, der mit Ihren Werten rechnet statt mit meinen.
Zeile 01 steht auf beiden Seiten. Neuentwicklung geht als Absicht hinein und kommt als Verzögerung heraus. Nicht weil zu langsam gearbeitet würde, sondern weil sie der einzige Eingang ist, hinter dem niemand steht und wartet: Ein Kunde ruft an. Ein Auditor hat einen Termin. Eine Serienstörung steht still. Das nächste Produkt tut nichts davon — es verschiebt sich einfach.
- Keine Branchenprozente aus fremden Studien
- Jede Zahl ist entweder gemessen oder Ihre eigene
- Kein Vorwurf an eine Abteilung — der Zustand hat fünf Ursachen
Niemand hat entschieden, dass es so kommt.
Der Kasten in der Mitte von Bild 1 ist nicht schlecht geführt. Er ist das Ergebnis von fünf Kräften, die gleichzeitig auf dieselbe Abteilung wirken — und jede einzelne war für sich genommen richtig. Deshalb endet die Suche nach einer Ursache fast immer bei einer Abteilung, und deshalb endet sie dort falsch.
- 01 Portfolio und Varianten wachsen Jeder Sonderwunsch war einzeln vertretbar. Ein Nein hätte den Auftrag gekostet.
- 02 Dokumentation und Zulassung wachsen Maschinenverordnung, CE, Normenlage, Kundenauflagen. Nicht verhandelbar und nicht delegierbar.
- 03 Der Margendruck nimmt die Puffer Aufräumarbeit wird als Erstes gestrichen, weil sie in dieser Woche nichts liefert.
- 04 Personal fehlt Stellen bleiben Monate offen. Die Aufgaben bleiben nicht offen — sie verteilen sich.
- 05 Wissensträger gehen Mit jedem Abgang steigt die Zahl der Rückfragen, und die Quelle für die Antwort fehlt.
Jede einzelne Entscheidung war richtig. Der Zustand, den sie zusammen erzeugen, ist es nicht. Deshalb findet man auch niemanden, dem man ihn vorwerfen könnte — und deshalb wird er auch nicht angefasst. Ein Zustand ohne Verantwortlichen hat keinen Gegner, aber auch keinen Anwalt.
Wohin geht die Zeit Ihrer Entwicklung?
Bild 1 zeigt die Reihenfolge, aber keine Größe. Material und Fertigung wurden optimiert, weil man sie zählen kann: jedes Teil hat einen Preis, jeder Arbeitsgang eine Zeit. Engineering hat beides nicht — und deshalb weiß niemand im Haus, wie dieser Kreis wirklich aufgeteilt ist. Stellen Sie ihn so ein, wie Sie ihn schätzen. Ich behaupte hier keine Zahl.
Bei dieser Aufteilung arbeiten von zehn Konstrukteuren rechnerisch 7,5 an Rückfragen und Pflege — und 2,5 an neuen Produkten. Die zweite Zahl ist die, aus der Wettbewerbsfähigkeit entstehen soll.
Die beiden ersten Scheiben sind kein Fehlverhalten. Sie sind die Rechnung für Kraft 04 und Kraft 05 von oben: je weniger Leute wissen, wo etwas steht, desto mehr Leute fragen jemanden, der es weiß.
Datenbasis und Rechenweg stehen offen in Prüfbericht 01 zum Anlagenbau.
Rechnen Sie mit Ihrer Zahl, nicht mit meiner.
Ich kenne Ihren Umsatz nicht und Ihre Kostenstruktur auch nicht. Deshalb rechnet diese Seite nichts vor, sondern rechnet mit, was Sie eintragen. Alle drei Annahmen stehen offen und sind änderbar.
Voreingestellt sind 30 % Kostenanteil sowie 2 % und 5 % Einsparung. Das sind meine Annahmen aus Projekten, keine Branchenstatistik. Wenn Sie Ihre eigenen Werte kennen, sind sie besser als meine.
Eine Lücke, die Sie sonst selbst finden würden. Die 450 Stunden Suchzeit von oben sind bei einem Vollkostensatz von 80 € rund 36.000 € im Jahr. Der Rechner steht bei 50 Mio Umsatz auf 300.000 €. Das ist ein Faktor 8, und der ist kein Rechenfehler.
Die Suchzeit ist der kleinere Teil. Der größere entsteht nach der vergeblichen Suche: die Auslegung, die neu gerechnet wird und einen zweiten Sicherheitszuschlag bekommt. Die Pumpe, die deshalb zu groß gekauft wird. Die Variante, die entsteht, weil niemand fand, dass es sie schon gab — samt Zeichnung, Stückliste, Prüfplan, Ersatzteil und Dokumentation. Gesucht wird eine Stunde. Bezahlt wird jahrelang.
Eine Pumpe wird ausgelegt, mit einem Sicherheitszuschlag auf den Betriebspunkt. Jahre später braucht ein Kunde eine ähnliche Anlage. Die frühere Auslegung ist nicht auffindbar — also wird neu gerechnet, und auf den bereits enthaltenen Zuschlag kommt ein zweiter. Die Pumpe läuft dauerhaft links vom Bestpunkt, dort, wo Rückströmung und Kavitation beginnen. Der Fehler ist nicht in der Berechnung entstanden, sondern davor.
Fachlich ausgeführt, mit Kennlinien und Zahlen: Insight 04 — Sicherheitszuschlag und Bestpunkt.
Welche Zahl steuert bei Ihnen?
Dreißig Minuten, keine Präsentation. Wir gehen die drei Annahmen aus dem Rechner gegen Ihre echten Zahlen durch. Danach wissen Sie, ob sich der Aufwand rechnet.
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