Vertiefung zu Blatt 1, Abschnitt „Engineering wird zum Engpass“.
Geschäftsführung und EntwicklungsleitungZwei Seiten wollen Verschiedenes.Ein Konflikt ist es trotzdem nicht.
Wenn der Engpass im Engineering auf den Tisch kommt, sitzen dort meist zwei Personen mit verschiedenen Zielen. Die eine will die Marge halten, die andere will Luft. Das sieht nach einem Konflikt aus und ist keiner: was die eine Seite will, setzt voraus, was die andere braucht. Diese Seite zeigt die Kette dazwischen — und die acht Fragen, die an diesem Tisch zuerst kommen.
Zwei Interessen, die hintereinander stehen, nicht gegeneinander.
In den meisten Häusern zieht dieses Thema zwei Personen an einen Tisch, die etwas Verschiedenes wollen. Das sieht nach einem Konflikt aus und ist keiner: was die eine Seite will, setzt voraus, was die andere braucht.
Will Schritt 03 und 04
- Marge zurück, dauerhaft und nicht durch die nächste Einkaufsrunde
- Weniger Varianten, ein sauberer Baukasten
- Wachsen, ohne im gleichen Maß Köpfe aufzubauen
- Eine Entscheidung, die sie treffen kann — mit Zahlen dahinter
Braucht Schritt 01 und 02
- Luft. Die Termine rutschen hier, nicht in der Fertigung
- Keinen Vorwurf und keine Debatte über Personalabbau
- Kontrolle über die eigenen Daten und die Freigabe
- Endlich belegen können, warum Entwicklung dauert
Deshalb ist die Reihenfolge kein Kompromiss. Die Entlastung, die die Entwicklungsleitung braucht, ist die Vorbedingung für die Entscheidung, die die Geschäftsführung treffen will. Keiner der beiden gibt etwas auf.
Was an diesem Tisch als Erstes gefragt wird.
Acht Fragen, die immer kommen — und die zuerst kommen, egal von welcher Seite des Tisches. Sie gehören deshalb nicht ans Seitenende.
Wer sitzt bei Ihnen an diesem Tisch?
Dreißig Minuten, keine Präsentation. Gern mit beiden Seiten gleichzeitig — die Reihenfolge lässt sich zu zweit schneller klären als nacheinander.
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