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Vertiefung zum Blatt Engineering ist eine Blackbox.

Zwei Seiten wollen Verschiedenes.Ein Konflikt ist es trotzdem nicht.

Wenn der Engpass im Engineering auf den Tisch kommt, sitzen dort meist zwei Personen mit verschiedenen Zielen. Die eine will die Marge halten, die andere will Luft. Das sieht nach einem Konflikt aus und ist keiner: was die eine Seite will, setzt voraus, was die andere braucht. Diese Seite zeigt den Kreislauf dazwischen — und die acht Fragen, die an diesem Tisch zuerst kommen.

Den Kreislauf ansehen → Die acht Fragen
Der Kreislauf

Erst Zeit gewinnen, dann Neues entwickeln. Beide Seiten profitieren.

In den meisten Häusern zieht dieses Thema zwei Personen an einen Tisch. Die Geschäftsführung will Wertschöpfung: neue Produkte, Wachstum aus denselben Köpfen. Die Entwicklungsleitung braucht Luft. Beides kommt aus demselben Kreislauf.

Der Kreislauf · drei Stationen
  1. 1

    Zeit gewinnen

    Antworten mit Quelle kommen aus dem KI-Wissensagenten. Die Konstruktion muss sie nicht mehr selbst geben.

  2. 2

    Struktur verbessern

    Die gewonnene Zeit geht in den Baukasten, in zusammengeführte Stücklisten und in eine aktuelle Dokumentation.

  3. 3

    Neues entwickeln

    Auf der besseren Struktur entstehen neue Produkte schneller, auch Ideen, die liegen geblieben sind. Das macht die nächste Runde leichter.

Geschäftsführungmehr Wertschöpfung
Entwicklungmehr Luft
Geschäftsführung

Was sie davon hat

  • Mehr wertschöpfende Arbeit
  • Ein Baukasten, aus dem sich Neues schnell bauen lässt
  • Das nächste Produkt kommt voran
  • Wachstum, ohne im gleichen Maß Köpfe aufzubauen
Entwicklungsleitung

Was sie davon hat

  • Luft im Tagesgeschäft
  • Zeit für Entwicklung
  • Eine Struktur, die die eigene Arbeit leichter macht
  • Kontrolle über die eigenen Daten und die Freigabe
Struktur und neue Produkte brauchen Leute, die dafür Zeit haben. Deshalb steht die gewonnene Zeit am Anfang.

Was die Entwicklung entlastet, ist die Voraussetzung für alles, was die Geschäftsführung will. Jede Runde gibt mehr davon. Keiner der beiden gibt etwas auf.

Kontrolle

Was an diesem Tisch als Erstes gefragt wird.

Acht Fragen, die immer kommen — und die zuerst kommen, egal von welcher Seite des Tisches. Sie gehören deshalb nicht ans Seitenende.

Ist das eine Personalfrage?
Nein. Freigabe und Beurteilung bleiben beim Ingenieur, die kniffligen Fälle bleiben bei den Experten im Haus. Was verschwindet, ist die Routine-Rückfrage — nicht die Person, die sie heute beantwortet.
Wo liegen unsere Daten?
Im Proof of Concept read only — nichts verlässt das Haus. Kein Training auf Ihren Daten. Verarbeitung DSGVO-konform in der EU, im Ausbau von EU-Cloud bis voll On-Prem.
Was kostet es mein Team?
Diagnose: ein Termin plus eine Datenstichprobe. Proof of Concept: 4 bis 6 Stunden eines fachlichen Ansprechpartners, verteilt über eine Woche. Mehr wird nicht gebraucht.
Und wenn es nichts bringt?
Dann endet es. Das Ergebnis trägt auch bei No-Go: Sie wissen warum, und was vorher zu verbessern wäre. Erfolgskriterien werden vor dem Start schriftlich festgelegt, daran wird gemessen.
Wieder ein Werkzeug, das keiner benutzt?
Das ist das Hauptrisiko. Deshalb der Probelauf auf 50 bis 150 echten Dokumenten, getestet mit 20 bis 40 echten Fragen aus dem Tagesgeschäft. Benutzen die Konstrukteure es danach nicht freiwillig, trägt es nicht.
Wir haben ein PLM. Reicht das nicht?
Ein PLM verwaltet Stände und Freigaben, und das tut es gut. Es beantwortet aber nicht die Frage „warum wurde damals so entschieden" — die Begründung steht in Mails, Notizen, Berechnungsdateien und in Köpfen.
Antwortet die KI sich etwas zusammen?
Sie antwortet nur aus der freigegebenen Wissensbasis, und jede Antwort nennt ihre Quelle. Was nicht in der Basis steht, wird nicht beantwortet, sondern weitergereicht.
Wer macht die Arbeit?
Analyse, Workshop und Bewertung mache ich selbst. Bei der technischen Umsetzung arbeite ich mit Partnern; wer was macht, steht vor der Beauftragung schriftlich fest.

Das ist aus der Sicht der Entwicklungsleitung geschrieben, nicht aus der eines Beraters: Der erste Schritt muss neben dem Tagesgeschäft machbar sein, sonst wird er nicht gemacht.

Nächster Schritt

Wer sitzt bei Ihnen an diesem Tisch?

Dreißig Minuten, keine Präsentation. Gern mit beiden Seiten gleichzeitig — der erste Schritt lässt sich zu zweit schneller klären als nacheinander.

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Vertiefung 2 von 4
Vertiefung 1 Was der Engpass kostet Kapazitätskreis zum Einstellen, 450 Stunden Suchzeit, Rechner mit Ihrer Zahl Vertiefung 3 Warum oben ansetzen nicht wirkt Prozess, Engineering, Produktstruktur, Portfolio — und wo der Eingriff greift Insight 06 Abstimmungsaufwand schätzen Warum Abstimmung quadratisch wächst und Köpfe nicht helfen Vertiefung 4 Wenn das nächste Produkt liegen bleibt Was der Engpass zusätzlich kostet — und warum es niemand meldet