Insights 13 Blätter · 5 Reihen

Insights für Maschinenbau und EngineeringPhysik, die man kennt.Muster, die man wiedererkennt.

Zehn Zusammenhänge aus Maschine, Konformität und Organisation. Jedes Blatt mit Zeichnung, Rechenbeispiel und Quellenverzeichnis, vollständig lesbar, ohne Registrierung. Vier Blätter gehen von der Maschine aus und ziehen die Übertragung. Sechs setzen direkt in der Organisation an und enden mit dem Vorgehen.

Zum Register → Kundenbeispiele

Gilt für alle Blätter in diesem Satz

Jede Zahl mit Herleitung oder Quelle
Annahmen der Rechenbeispiele offengelegt
Kein Produkt, kein Angebot, keine Registrierung

Diese Blätter sind der Fachteil dieser Seite. Was daraus in einem Unternehmen wird, steht in den fünf Prüfberichten, die KI-Wissensagenten selbst auf Blatt 1 bis 6.

Dreizehn Blätter, fünf Reihen.

Die Blätter hängen zusammen, lassen sich aber einzeln lesen. Wer eines gelesen hat, erkennt die anderen schneller — sie beschreiben dasselbe Muster an verschiedenen Stellen.

Gegenstand

Reihe

Was das Blatt festhält

Grundlage

Kavitation und NPSH
bei Kreiselpumpen

A · Strömungsmaschinen

Wo der Schaden entsteht, wie NPSH vorhanden und erforderlich zusammenhängen und warum NPSH3 zu spät kommt.

Wesche · Gülich

Drosselregelung oder
Drehzahlregelung

A · Strömungsmaschinen

Warum die Drossel Energie in Wärme umsetzt, was die dritte Potenz wirklich bringt und wo sie nicht mehr gilt.

Wesche

Pumpen im
Parallelbetrieb

A · Strömungsmaschinen

Warum zwei Pumpen zwischen 8 und 47 % mehr liefern statt das Doppelte, und wovon der Unterschied abhängt.

Wesche · Gülich

Sicherheitszuschlag
und Bestpunkt

A · Strömungsmaschinen

Warum drei Ebenen mit je 10 % nicht 30 sondern 33 % ergeben und was das im Teillastbetrieb anrichtet.

Gülich

Wesentliche Veränderung
an Maschinen

B · Konformität

Ab wann ein Umbau aus Ihnen den Hersteller macht: drei Fragen, ein Entscheidungsweg, fünf Fälle.

VO 2023/1230 · BAuA

Die drei Lücken der
Konformitätserklärung

B · Konformität

Aktualität, Änderung, Deckung: ein Mechanismus, drei Symptome, drei Auslöser zum Schließen.

VO 2023/1230

Abstimmungsaufwand
in der Schätzung

C · Kapazität

Warum die Zeile fehlt, wie die Kommunikationswege quadratisch wachsen und was der erste Schritt kostet: nichts.

Heimberger, TUM

Marge und
Komplexitätskosten

C · Kapazität

Warum Materialverhandlung einmal je Teil wirkt und eine vermiedene Variante bei jedem Auftrag danach.

eigene Praxis

Den Suchanteil
messen

D · Wissen

Warum die Zeiterfassung ihn nicht zeigt, zwei Verfahren zur Messung und die Randbedingungen, die vor die Zahl gehören.

Bericht 01 · Praxis

Kopfwissen sichern,
bevor der Kollege geht

D · Wissen

Warum „schreib das mal auf“ scheitert, vier Testfragen zur Abhängigkeit und was stattdessen wirkt.

eigene Praxis

Varianten ohne
Produktlogik

E · Mandate

Wie aus Hunderten kopierten Varianten wieder ein konfigurierbares Portfolio wird, und in welcher Reihenfolge.

Mandat

Zertifizierung
als Engpass

E · Mandate

Warum ein vorhandenes Zertifikat den Markt nicht öffnet und wie dieselbe Unsicherheit die Herstellkosten treibt.

Mandat

Nach der
Konzernübernahme

E · Mandate

Was passiert, wenn der neue Ablauf auf den alten gelegt statt mit ihm verbunden wird, und in welcher Reihenfolge man das auflöst.

Mandat · 80 % Rückfragen

Die Blätter 01, 02 und 04 beschreiben dieselbe Maschine an drei Stellen: Eintritt, Regelung, Betriebspunkt. Blatt 03 kommt dazu, sobald eine zweite Maschine ins Spiel kommt. Und Blatt 07 beschreibt für Menschen genau das, was Blatt 03 für Pumpen beschreibt.

Die Reihen

Was in jeder einzelnen steht.

Reihe A · 01 Kavitation und NPSH bei Kreiselpumpen Der Schaden entsteht am Laufradeintritt, lange bevor man ihn hört. Das Blatt zeigt den Druckverlauf entlang des Strömungswegs, rechnet vor, was allein die Medientemperatur an Reserve kostet, und erklärt, warum die übliche Kennzahl NPSH3 den Beginn des Schadens nicht trifft. Saugverhalten · Bild Druckverlauf · 5 häufige Fragen Reihe A · 02 Drosselregelung oder Drehzahlregelung Ein teilweise geschlossenes Ventil ist einer der unscheinbarsten Energieverschwender in der Industrie. Das Blatt zeigt beide Wege zum selben Förderstrom im Kennlinienbild, rechnet die Affinitätsgesetze durch und benennt die vier Stellen, an denen die dritte Potenz nicht mehr gilt. Regelung · Kennlinienbild · Tabelle 100 bis 50 % Drehzahl Reihe A · 03 Pumpen im Parallelbetrieb Zwei baugleiche Pumpen liefern nicht die doppelte Menge. Wie viel es tatsächlich wird, entscheidet nicht die Pumpe, sondern die Anlagenkennlinie. Das Blatt rechnet fünf Fälle durch und zeigt, was jede einzelne Maschine nach dem Zuschalten noch leistet. Schaltung · zwei Anlagen im Vergleich · Tabelle 0 bis 90 % statisch Reihe A · 04 Sicherheitszuschlag und Bestpunkt Der Sicherheitszuschlag richtet regelmäßig mehr Schaden an als das Risiko, gegen das er gesetzt wurde. Nicht der einzelne, sondern die Kette. Das Blatt zeigt, wohin drei Ebenen mit je zehn Prozent den Betriebspunkt schieben und was dort mit der Maschine passiert. Auslegung · Wirkungsgrad und Zuschlagskette Reihe B · 05 Wesentliche Veränderung an Maschinen Sie bauen einen Retrofit an eine alte Maschine. Ab wann macht Sie das zum Hersteller? Das Blatt führt den Entscheidungsweg aus drei Fragen vor und schickt fünf reale Umbauten hindurch, vom Verschleißteiltausch bis zur neu implementierten Sicherheitsfunktion. Änderung am Bestand · Entscheidungsbaum · 5 Fälle Reihe B · 06 Die drei Lücken der Konformitätserklärung Aktualität, Änderung, Deckung. Alle drei entstehen aus derselben Taktdifferenz: Die Konstruktion ändert in kleinen Schritten, die Dokumentation wird in großen nachgezogen. Das Blatt zeigt die Schere und nennt je Lücke einen Auslöser, der sie schließt. Dokumentation · die Schere · drei Auslöser Reihe C · 07 Abstimmungsaufwand in der Aufwandsschätzung In keiner Schätzung steht eine Zeile für Abstimmung. Das Blatt zeigt, warum die Zahl der Kommunikationswege quadratisch mit der Teamgröße wächst, und warum Verzug deshalb als Leistungsproblem gelesen wird, obwohl er ein Strukturproblem ist. Aufwandsschätzung · Wegediagramm · Tabelle 3 bis 20 Beteiligte Reihe C · 08 Marge und Komplexitätskosten im Maschinenbau Materialpreise stehen in jeder Kostenrunde auf der Liste, die Frage nach der internen Wiederholung nie. Das Blatt zählt auf, was eine einzige unnötige Variante nach sich zieht: sieben Folgeartefakte, sechs davon ohne eigene Position im Angebot. Kostenstruktur · zwei Ebenen · die Kette aus 7 Gliedern Reihe D · 09 Den Suchanteil in der Konstruktion messen Die Stunden fehlen nicht, sie sind nur nie nach Tätigkeit geschnitten worden. Das Blatt beschreibt zwei Verfahren, die sich gegenseitig prüfen, und die Randbedingungen, ohne die eine solche Zahl keine Kennzahl ist, sondern eine Behauptung. Messung · zwei Schnitte · 4 Verfahrensschritte Reihe D · 10 Kopfwissen sichern, bevor der Kollege geht Die teuerste Abhängigkeit hat meistens einen Vornamen. Das Blatt zeigt, warum der Auftrag zum Aufschreiben zuverlässig scheitert, stellt vier Testfragen zur Abhängigkeit und beschreibt den umgekehrten Weg: von der Frage zur auffindbaren Antwort. Abhängigkeit · zwei Strukturen · 4 Testfragen Reihe E · 11 Varianten ohne Produktlogik Jede Kopie war für sich richtig, in der Summe standen Hunderte Varianten im System. Das Blatt zeigt, was die Analyse ansehen muss — Marge vor Umsatz — in welcher Reihenfolge geordnet wird und was dabei messbar herauskam: Angebote von Tagen auf Minuten, Lieferzeit von 24 auf 8 Wochen. Mandat · Bild Kopie gegen Baustein · Ergebnisse dokumentiert Reihe E · 12 Zertifizierung als Engpass 3-A, EHEDG, ATEX lagen vor, verkaufen ließ sich trotzdem nicht. Das Blatt zeigt, warum ein Zertifikat keine Eigenschaft des Produkts ist, sondern eine Aussage über Anwendung, Konfiguration und Grenze — und wie dieselbe Unsicherheit gleichzeitig Markt kostet und Herstellkosten treibt. Mandat · Bild Geltungsbereich · Rückfragen gegen null Reihe E · 13 Nach der Konzernübernahme Der neue Ablauf wurde auf den alten gelegt, nicht mit ihm verbunden. Das Blatt zeigt die fünf Ebenen, an denen ein QuickScan ansetzt, warum der gelebte und nicht der beschriebene Prozess untersucht wird und warum die Reihenfolge die eigentliche Antwort ist. Mandat · Bild zwei Prozesse · bis zu 80 % Rückfragen

Zum Hintergrund

Warum ein Beratungshaus über Pumpen schreibt.

Weil ich aus dem Pumpen- und Maschinenbau komme und weil die Zusammenhänge dort sichtbar sind. Eine überdimensionierte Pumpe zeigt das Problem, das eine überpufferte Organisation verbirgt. In der Maschine lässt es sich messen, zeichnen und belegen. In der Organisation nicht — aber wiedererkennen kann man es.

Die vier Blätter der Reihe A haben deshalb zwei Teile: Strömungsmechanik mit Buch und Kapitel, dann einen Abschnitt „Übertragung“, der als solcher gekennzeichnet ist. Die sechs Blätter der Reihen B bis D setzen direkt in der Organisation an und enden statt der Übertragung mit dem Vorgehen. Wo ein Blatt auf Erfahrung statt auf Literatur beruht, steht das im Quellenverzeichnis.

Was diese Blätter sind

Fachinformation ohne Gegenleistung

Vollständig lesbar, keine Anmeldung, kein Formular
Jede Zahl mit Herleitung oder Quelle
Annahmen der Rechenbeispiele offengelegt
Einschränkungen stehen im Text, nicht im Kleingedruckten

Was sie nicht sind

Kein Ersatz für Auslegung oder Rechtsrat

Die Rechenbeispiele beschreiben Größenordnungen, keine konkreten Anlagen
Die Kurvenformen sind schematisch, nicht maßstäblich
Die Blätter 05 und 06 sind fachliche Orientierung, keine Rechtsberatung
Verantwortung für Auslegung und Konformität bleibt beim Verantwortlichen

Grundlage. Reihe A: Wesche, Radiale Kreiselpumpen (Springer/VDI 2012) und Gülich, Kreiselpumpen (Springer). Reihe B: Verordnung (EU) 2023/1230 und das BMAS/BAuA-Interpretationspapier von 2015. Blatt 07: Heimberger, Dissertation TU München 2017. Die Blätter 08 und 10 beruhen auf eigener Praxis und sagen das ausdrücklich. Reihe E stammt aus durchgeführten Mandaten, anonymisiert; bei den Blättern 12 und 13 stehen die Ergebniskennzahlen noch aus, und das steht auch dort.

Nächster Schritt

Erkennen Sie das Muster wieder?

Diese Blätter verkaufen nichts. Falls einer der Übertragungs- oder Vorgehensabschnitte aber etwas getroffen hat: 30 Minuten, keine Präsentation. Wir schauen uns an, wo in Ihrer Entwicklung Kapazität gebunden statt genutzt ist.

30-Minuten-Gespräch vereinbaren →

Umfang

13 Blätter · 5 Reihen · 23 Zeichnungen

Grundlage

Fachliteratur, VO (EU) 2023/1230, eigene Praxis — je Blatt ausgewiesen

Zugehörige Unterlagen

Prüfberichte Fünf Kundenbeispiele Was aus diesen Mustern in einem Unternehmen wird Selbsttest Lücken-Check Drei Minuten, passend zu den Blättern 05 und 06 Blatt 1 Der Zeichnungssatz Sechs Blätter, fünf Anwendungen

Insights · 13 Blätter