Das war meine Mission in zwei Mittelstand-Unternehmen. Daraus ist Getze Consulting entstanden – mit dem Werkzeug, das damals noch nicht zur Verfügung stand: KI-Agenten, die operative Mengenarbeit übernehmen.
Diplom- und Master-Maschinenbauingenieur, Schwerpunkt Strömungsmaschinen. Über 11 Jahre Engineering- und R&D-Verantwortung im industriellen Mittelstand – zuletzt mit 25 Mitarbeitenden und einem Budget von 2,5 Mio €.
2025 habe ich Getze Consulting gegründet. Weil ich nach 11 Jahren Engineering-Verantwortung das Problem zu gut kenne, das die meisten Mittelständler zurückhält: Es fehlt nicht an Methoden, an Strategie oder an Willen. Es fehlt an Kapazität.
Mit KI-Agenten lässt sich diese Kapazität heute freisetzen – schneller, als ich es vor fünf Jahren für möglich gehalten hätte. Genau dafür ist Getze Consulting da.
Vom Entwicklungsingenieur zur Engineering-Leitung – mit jeder Station ein Stück tiefer in das, was Engineering im Mittelstand wirklich ausbremst.
Pumpen, Verdichter und Turbolader im Automotive. Eigene Auslegungs- und Simulationstools in VB.Net gebaut. Erste Lektion: Wer Software selbst baut, wartet nicht auf jemand anderen.
Ventilatoren und Antriebssysteme. Strategisches Kundenprojekt stabilisiert, ~800.000 € Jahresumsatz gesichert. Erste Erfahrung mit Projektrettung unter Zeitdruck.
9 Mitarbeitende, ~1 Mio € Budget. Entwicklungszeiten halbiert durch Matrixorganisation. Neue Produktlinien (Batterie-, BLDC-Systeme) mit messbarem Umsatzbeitrag. Eigene Elektronikentwicklung als Kernkompetenz aufgebaut.
Vier europäische Patente in Pumpen- und Antriebstechnik in dieser Zeit angemeldet (siehe unten).
25 Mitarbeitende, 2,5 Mio € Budget. Verantwortung über Serienentwicklung, Auftragsengineering, Stammdaten, Doku, PM und Zertifizierung.
Engineering vom Engpass zum skalierbaren Wachstumstreiber entwickelt. Genau das, was ich heute für andere mache.
KI-Agenten für mittelständische Industrieunternehmen. Marge durch Engineering. Komplexität reduzieren. Innovation steigern.
Im Bereich Pumpentechnik, Durchflussmessung und Druckerfassung – im DPMA-Register einsehbar.
Entwicklung und Konstruktion sind nicht Theorie für mich. Wer selbst entwickelt und konstruiert hat, weiß, wo Engineering-Zeit wirklich verloren geht – und wo ein Agent sie zurückholen kann.
Mit dem Werkzeug, das damals noch nicht zur Verfügung stand. Engineering-Kapazität freilegen. Wissen erhalten, auch bei Personalwechsel. Strukturen anschließend dort verbessern, wo es sich rechnet. Nicht in Quartalen – in Tagen messbar.
Erzählen Sie mir, wo Ihr Engineering aktuell festhängt. Ich sage Ihnen offen, ob ein POC der richtige Einstieg ist – oder nicht.
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