Engineering vom Engpass zum Wachstumstreiber.Genau das ist unser Auftrag.
Getze Consulting arbeitet an drei Engpässen im Maschinenbau: an Wissen, das an einzelnen Personen hängt. An einer Entwicklung, die selbst zum Engpass geworden ist. Und an einer Konformität, die auf dem Papier steht und nicht am Produkt.
Was im Mittelstand gerade wirklich klemmt.
Der Druck auf mittelständische Hersteller nimmt zu: kürzere Lieferzeiten, mehr Varianten, mehr Nachweise — bei gleicher Mannschaft. Der Engpass sitzt fast immer im Engineering, und er liegt nicht an den Leuten. Er liegt in der Struktur, in der sie arbeiten: in der Produktarchitektur, in den Abläufen und darin, wie beides in den Systemen abgebildet ist.
Methodik dafür gibt es reichlich. Was selten jemand tut, ist sie auf Ihr Haus anzuwenden. Die Fragen, die wirklich Zeit kosten, sind firmenspezifisch — und sie stehen in keinem Foliensatz:
Was KI daran ändert.
Die Software ist in den meisten Häusern längst da — Copilot, Assistenten, Werkzeuge aus dem IT-Haus, installiert und lizenziert. Der Fachbereich weiß auch, wo es klemmt. Was fehlt, ist der Schritt dazwischen: aus einem Werkzeug und einem bekannten Problem einen Ablauf zu machen, der die Abklärungen, das Suchen und die Nacharbeit tatsächlich verkürzt.
Genau dort wirkt KI als Katalysator für das Engineering: nicht als weiteres Werkzeug, sondern als Weg, die Routine aus dem Arbeitstag zu nehmen. Was dabei frei wird, ist Kapazität — und mit ihr die Entwicklung neuer Produkte, für die heute keine Zeit bleibt.
Aus solchen Fragen wird hier kein Konzeptpapier, sondern ein Befund an Ihrem Produkt und an Ihren Abläufen. Drei Einstiege führen dorthin: die Engineering-Analyse, wenn die Struktur die Frage ist. Der KI-Potenzialanalyse, wenn Wissen an Personen hängt. Und die Schulung am eigenen Produkt, wenn die Konformität nicht mehr zum gebauten Stand passt.
Elf Jahre operative Verantwortung.
Diplom- und Master-Maschinenbauingenieur, Schwerpunkt Strömungsmaschinen. Vom Entwicklungsingenieur zur Engineering-Leitung — mit jeder Station ein Stück tiefer in das, was Engineering im Mittelstand wirklich ausbremst.
2025 habe ich Getze Consulting gegründet, weil ich das Problem zu gut kenne, das die meisten Häuser zurückhält: Es fehlt nicht an Methoden, an Strategie oder am Willen. Es fehlt an Kapazität.
Wofür ich selbst geradegestanden habe.
In den beiden letzten Stationen gehörte die Konformität zu meinem Verantwortungsbereich — nicht als Aufsicht, sondern mit der eigenen Unterschrift unter der Konformitätserklärung. Im Mittelstand wie in Konzernstrukturen, über mehrere Produktbereiche. Das ist der Unterschied zur Prüferperspektive, und darauf laufen die Schulungen hinaus: zur Maschinenverordnung, zur Lebensmittelkonformität und zum Explosionsschutz.
Referent bei DIN Media.
Für DIN Media halte ich das Online-Seminar „Neue Maschinenverordnung: Vom Regelwerk zur effizienten Engineering-Praxis“ — Termine im März und September 2027. Dort Normkunde für einen offenen Kreis, hier ein Haus, ein Produkt, ein Tag.
Vier europäische Patente.
Aus der Zeit als Head of R&D, in Pumpentechnik, Durchflussmessung und Druckerfassung — im DPMA-Register einsehbar.
30 Minuten. Kein Verkaufstheater.
Erzählen Sie mir, wo Ihr Engineering gerade festhängt. Ich sage Ihnen offen, welcher der drei Wege passt — oder dass keiner passt.
30-Minuten-Gespräch vereinbaren →