Engineering-Analyse an Ihrer eigenen Entwicklung.Zwei Tage Aufnahme, eine Woche Auswertung, ein Fahrplan zur Innovation.

In den meisten Häusern ist der Engpass im Engineering schon zweimal angegangen worden: mit Prozessen, mit Methoden, mit Gates. Danach ist die Warteschlange besser organisiert und trotzdem genauso lang. Das liegt nicht an der Umsetzung. Es liegt daran, dass die Last auf einer anderen Ebene entsteht als der, auf der man sie bearbeitet hat.

Vier Ebenen kommen dafür infrage: die Durchlaufzeit, auf der der Druck ankommt; die Teamstruktur, auf der die meisten Maßnahmen ansetzen; die Produktarchitektur, auf der Varianten, Baukasten und ihre Abbildung in ERP und PDM darüber entscheiden, wie viel Arbeit jeder Auftrag überhaupt auslöst; und die Schnittstellen zu den anderen Bereichen samt dem Pflegeaufwand, den sie hinterlassen. Welche davon bei Ihnen trägt, lässt sich nicht aus der Ferne sagen und nicht aus einer Kennzahl ableiten.

Die vier Ebenen hängen zusammen, aber sie tragen Verschiedenes. Auf Ebene 1 wird der Engpass sichtbar — Termine, Durchlaufzeiten, Rückfragen. Auf Ebene 2 wird er meistens bearbeitet, mit Rollen, Freigaben und Abstimmungen. Auf Ebene 3 entsteht er: Jede Variante, die nicht aus einem Baukasten kommt, jede Stückliste, die von Hand zusammengesetzt wird, jedes Teil, das im System nicht wiederzufinden ist, erzeugt Arbeit, die auf Ebene 1 als Verzögerung ankommt.

Ebene 4 ist die, die in keiner Auswertung auftaucht. Vertrieb, Service, Arbeitsvorbereitung und Qualität stellen technische Fragen; Stammdaten, Stücklisten, Zeichnungsstände und Unterlagen wollen gepflegt werden. Beides zieht Kapazität aus dem Engineering ab, und beides wird nirgends als Aufwand gebucht — es steht auf keinem Auftrag und in keiner Projektzeit. Gerade im Mittelstand ist das häufig der größte einzelne Posten, und der einzige, den niemand beziffern kann. Ein PDM-System, das historisch gewachsen ist, gehört ausdrücklich dazu: Es bindet Kapazität, ohne dass jemand die Stunden dafür bucht.

Aufgenommen werden alle drei — an Ihren Zahlen, Ihren Zeichnungen und in Gesprächen mit den Leuten, die damit arbeiten. Was dabei zählt, sind nicht die Soll-Abläufe aus dem Handbuch, sondern der Weg, den ein Auftrag oder ein Entwicklungsprojekt bei Ihnen tatsächlich nimmt.

Ihr heutiger Stand wird gegen diese vier Ebenen gelegt — daraus wird sichtbar, wo der Eingriff greift. Welcher Satz beschreibt Ihr Haus?

Gesprochen wird mit beiden Seiten des Tisches: mit der Entwicklungsleitung, die Luft braucht, und mit der Geschäftsführung, die die Marge halten muss. Warum das kein Widerspruch ist, steht unter Zwei Seiten, ein Engpass.

Fünf Schritte über gut zwei Wochen. Zwei Tage davon finden bei Ihnen statt, die Präsentation ebenfalls. Der sechste Schritt ist die Umsetzung — wer will, macht sie mit uns weiter, getrennt beauftragt und nach Aufwand.

Ich habe die Seite gewechselt, nicht die Perspektive. Elf Jahre Engineering- und Entwicklungsverantwortung im industriellen Mittelstand wie in Konzernstrukturen — mit Terminzusagen, Baureihen, Varianten und der Frage, warum eine Konstruktion dreimal angefasst wird. Diese Analyse kommt nicht aus der Beraterperspektive: Ich habe die Entscheidungen, um die es hier geht, selbst getroffen und ihre Folgen ausgehalten.

Davon der größte Teil in der Pumpen- und Strömungstechnik, also in einem Geschäft mit vielen Varianten auf wenigen Baureihen. Der Werdegang steht unter Über uns.

Nach der Beauftragung klären wir in einem Teams-Call den Umfang. Danach stellen Sie bereit, was vorhanden ist: Projektlaufzeiten oder Termintreue, Organigramm und Zuständigkeiten, den Ablauf eines Entwicklungsprojekts mit Plan und Freigaben, eine typische Baureihe mit Stücklisten und Zeichnungen, die Struktur in ERP und PDM. Die Analyse wird auf genau diesen Unterlagen aufgebaut.

Ihr Aufwand: ein Teams-Call, die vorhandenen Unterlagen, an den zwei Aufnahmetagen je ein bis zwei Stunden für Entwicklung, Konstruktion, Arbeitsvorbereitung und Projektleitung und zum Schluss die Präsentation mit Entwicklungsleitung und Geschäftsführung.